|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenue procedure (rev. proc.)
| Глоссарий по налогам |
An official published statement by the irs of us about procedural and administration aspects of the tax laws.
|
|
Procedural, английский
A процедурный semantics
Administration, английский
- Администрация, руководство
- 1) назначение (лекарственного средства); 2) прием, введение (лекарственного средства). 1) в русском языке в зависимости от контекста термин может означать, что препарат: назначен врачом, но неизвестно, принял ли его пациент (например, при клинических исследованиях в амбулаторной практике); 2) попал внутрь организма пациента (например, принят внутрь, введен внутримышечно или внутривенно). комментарий. в случае (2) лучше переводить по смыслу: «введение» - для инъекционных или ректальных лекарственных форм, «прием» - для пероральных форм или, например, «закапан в глаз», «приклеен накожный пластырь» и т.д.
- The management of logistics, repairs, maintenance, training, and other naval activities not directly concerned with strategy or tactics.
- Управление по технике безопасности и гигиене труда
- A feature of microsoft office live web sites and shared sites that allows users to restore their web site or shared sites from backups maintained on microsoft servers. this feature also allows users to switch to microsoft frontpage for creating their web pages and to select a time zone for their shared sites.
|
Proprietorship, английский
- An unincorporated business owned by a single person. the individual proprietor has the right to all the profits from the business and also the responsibility for all its liabilities.
- An unincorporated business that is owned and operated by only one person who has complete liability for all assets, and complete rights to all profits.
Internal revenue manual (irm), английский
An official compilation of policies, procedures, instructions, and guidelines for the organization, functions, operation, and administration of the internal revenue service. the irm guidelines do not confer any rights on taxpayers.
|
|
|
|
|
|
|
